成都格力电器和小米是两家在中国家电市场中具有重要地位的公司，它们各自拥有独特的商业模式。

成都格力电器作为中国最大的空调生产企业之一，其商业模式主要体现在产品设计、制造和分销方面。

格力电器注重产品质量和创新，不断研发出符合消费者需求的高品质空调产品，并不断改进和引入新技术，提升产品性能和功能。

格力电器具有完善的生产制造体系，使产品得以高效、稳定地生产出来。

格力电器建立了强大的销售渠道网络，能够迅速将产品送达全国各地，并通过与各大家电连锁店的合作，扩大了产品在市场上的销售量。

格力电器的商业模式以高品质产品、优越的制造能力和广泛的销售网络为支撑，保持了企业竞争力的同时，实现持续增长。

小米作为一家互联网公司，其商业模式主要体现在互联网+家电的创新思维和精细运营。

小米通过自主研发和合作伙伴开发的智能家居产品，将手机、电视、音响、空调等设备连接到一起，实现了家庭信息化和自动化。

小米通过自有的互联网销售渠道和社区传播，将产品直接销售给消费者，并通过线上销售的模式，降低了中间环节的成本。

小米还注重用户体验和服务，通过自有的售后服务团队和社区互动，满足用户的需求并建立了忠诚度。

小米的商业模式以互联网思维、创新产品和精细的运营管理为核心，推动了公司在市场上的快速增长。

成都格力电器和小米都具有独特的商业模式。

格力电器以高品质产品和广泛的销售渠道为基础，实现了可持续增长；而小米则以互联网+家电的创新思维和精细运营为核心，成功地打造了领先的智能家居品牌。

这两种商业模式都具有一定的可借鉴性，可以为其他企业提供经验和启示。