优酷商业模式画布设计方案：

优酷是中国领先的在线视频平台，其商业模式通过画布设计可以揭示其核心价值主张、目标客户群、收入来源和关键业务等要素。

1. 核心价值主张：提供丰富的高质量在线视频内容和优质的用户体验。

- 网络电视剧、电影、综艺、纪录片等多样化的视频内容丰富用户选择。

- 高清、高品质的播放技术和个性化推荐系统提供优质用户体验。

2. 目标客户群：广大中国互联网用户，特别是年轻人群。

- 年轻用户对于时尚、娱乐、知识等多样化的在线视频内容有较高需求。

- 在线视频观看已成为年轻人日常娱乐消费的主要方式。

3. 收入来源：

- 广告收入：通过将广告嵌入在线视频中，吸引广告主投放广告，并获得广告费用。

- 会员收入：提供增值服务，如会员专享、广告免费等，吸引用户付费成为会员，获取会员费用。

- 版权销售：通过与制作方和发行方合作，销售视频版权，获得版权收入。

4. 关键业务：

- 内容采购和制作：与各大电影、电视剧制作方合作，采购海量优质视频内容。

- 技术研发和优化：持续投入研发，在播放技术、视频推荐算法等方面不断创新和优化。

- 市场推广和品牌建设：进行广告宣传、线上线下推广，树立品牌形象，扩大用户规模。

5. 成本结构：

- 人力资源成本：包括员工工资、福利和培训等。

- 内容采购成本：购买版权、与制作方合作的费用。

- 技术研发成本：研发新技术、维护现有技术平台的费用。

- 市场推广成本：广告宣传、推广活动等费用。

通过以上商业模式画布设计，可以看出优酷在中国在线视频市场的核心竞争力和盈利模式。

其通过提供丰富的高质量内容和优质用户体验，吸引了广大年轻用户，并通过广告收入、会员收入和版权销售等多种方式获得收入。

同时，优酷还通过持续投入研发和市场推广，不断提升自身技术实力和品牌知名度。

值得注意的是，技术的不断进步和市场的变化，优酷需要关注用户需求的变化和竞争对手的崛起，不断调整和优化自己的商业模式，以保持竞争力和盈利能力。