成都国美商业模式和盈利模式方案

成都国美是一个国内领先的综合性家电连锁企业，通过整合供应链、建立自己的品牌、提供全面的售前、售中、售后服务来实现盈利。

以下是成都国美的商业模式和盈利模式方案：

商业模式：

1. O2O模式：成都国美通过在线和线下渠道相结合的方式，将线上的虚拟商城和线下的实体商店相融合。

消费者可以在线下实体店体验和购买产品，也可以通过线上平台进行选购和下单。

2. 多元化产品组合：成都国美提供从大家电到小家电、从厨房电器到个人护理电器等多种产品。

通过提供丰富的产品组合，满足不同消费者的需求，增加销售额和市场份额。

3. 建立自有品牌：成都国美通过建立自有品牌，提供高品质、高性价比的产品。

品牌的建立不仅可以提高利润率，还可以为企业赢得更大的市场份额。

盈利模式：

1. 销售产品：成都国美通过销售家电产品来实现盈利。

在多元化的产品组合下，通过线上线下渠道，为消费者提供多种选择和购买渠道。

2. 增值服务：除了销售产品，成都国美还提供售前、售中、售后的增值服务，如产品安装、维修、延长保修服务等。

这些服务在购买产品时可以作为附加费用，为企业带来额外的收益。

3. 供应链整合：成都国美通过整合供应链，与供应商进行合作，保持和供应商之间的稳定和长期的合作关系。

通过与供应商的合作，成都国美可以获得更优的采购价格和更高的利润空间。

4. 会员制度：成都国美还通过会员制度来增加盈利。

通过推出会员卡和会员积分系统，鼓励消费者成为会员并进行购物。

会员卡和积分可以用来抵扣金额，促进会员消费，增加销售额。

：成都国美通过O2O模式、多元化产品组合、自有品牌建立等商业模式，通过销售产品、增值服务、供应链整合和会员制度等多种方式来实现盈利。

在不断提升企业竞争力的同时，为消费者提供便利和优质的服务。