成都苏宁和国美是中国知名的电商企业，两者在商业模式上存在一些差异。

以下是一份关于成都苏宁和国美商业模式哪个更好的方案：

在商业模式方面，成都苏宁采用了线上线下相结合的“云+端”战略。

其优势在于线上平台和线下实体店的无缝衔接，通过线上平台提供商品展示和销售服务，再通过实体店提供商品查看、试用、购买和售后服务等一系列线下服务。

这种模式以互联网作为核心，为消费者提供了便捷的购物体验。

同时，苏宁在全国范围内建立了大规模的线下实体店，进一步提高了品牌知名度和消费者的购买信任度。

相比之下，国美更加侧重线下零售模式。

国美在全国范围内建立了大量的实体店，为消费者提供直接购买、试用、维修等服务。

国美通过线下实体店的布局，获得了更多的实际销售机会，并为消费者提供了更直接的购物体验。

国美还推出了会员制度，为会员提供更多的购物优惠和增值服务，进一步提升了用户黏性。

两者的商业模式各有优势。

成都苏宁以线上为核心，通过线下实体店提供更全面的购物体验，促使线上交易更加顺利。

国美则以线下零售为主，通过大量的实体店布局和会员制度吸引更多的消费者参与。

然而，对于哪个商业模式更好，取决于具体的市场和消费者需求。

如果消费者更加注重便捷和线上购物体验，成都苏宁的商业模式可能更合适。

但如果消费者更注重线下购物体验和实际商品试用，国美的商业模式可能更具吸引力。

因此，可以推荐根据具体地区的市场需求和消费者偏好，选择适用的商业模式。

通过市场调研和分析，确定消费者的需求和偏好，并相应调整和优化商业模式，以提供更优质的服务和更大的商业价值。