商业模式画布是一种用于描述一个企业商业模式的工具，通过绘制画布可以清晰地表达企业的核心活动、关键资源和关键伙伴等要素。

下面是一份关于成都汉服行业的商业模式画布方案：

1. 客户段：成都市年轻人群体是我们的主要客户，他们对传统文化和时尚有着浓厚的兴趣。

我们也将面向其他各类群体推出不同风格的汉服产品。

2. 价值主张：提供高质量、正宗的汉服产品和相关服务，帮助客户体验中国传统文化和历史。

3. 渠道：通过线上线下渠道销售产品。

线上渠道主要是电子商务平台和社交媒体推广，线下渠道主要是实体店和参加相关活动展销。

4. 客户关系：与客户建立紧密的关系，提供个性化定制服务，并通过定期活动和社区建设增强与客户的互动和沟通。

5. 收入来源：主要收入来源是通过销售汉服产品获得的销售额。

还可以考虑通过授权许可、品牌合作和相关活动等方式获取其他收入来源。

6. 关键活动：设计和制造高质量的汉服产品，与供应商建立良好的合作关系；市场推广和品牌建设；组织和参与相关活动。

7. 关键资源：设计团队、制造团队、供应链体系，以及与相关机构和组织的合作关系。

还需注重建设自身品牌形象和文化积累。

8. 关键伙伴：与供应商建立长期合作关系，确保原材料和制造成本的控制；与设计院校、文化机构、旅游机构等建立合作关系，共同推动汉服文化的传承与发展。

9. 成本结构：包括设计和制造成本、运营成本、市场推广成本等。

需要合理控制成本，确保产品价格的合理性和可接受性。

10. 关键指标：销售额、利润率、客户满意度、重复购买率等是衡量企业经营状况和发展方向的重要指标。

通过绘制商业模式画布，我们能够更清晰地了解成都汉服行业的核心要素和运营模式，为企业的发展提供有效的指导和决策依据。

这将帮助我们更好地满足客户需求，推动汉服文化的传承和发展。