商业模式分析是一种从商业角度对企业的运营模式进行分析和评估的方法，旨在揭示企业的核心竞争力和盈利来源。

广告商作为一种常见的商业模式，以广告策划、制作和发布为主要业务，通过向广告主提供宣传推广服务来获取利润。

广告商的核心竞争力在于其对市场需求的敏感度和理解能力。

广告商需要通过市场调研和分析，了解不同行业、不同产品的推广需求，为广告主提供符合市场趋势的广告策划方案。

这就要求广告商具有敏锐的洞察力和独特的创意能力，能够抓住目标受众的关注点和需求，设计吸引人的广告内容和形式。

广告商需要与广告主建立稳固的合作关系。

广告商通过与广告主签订合同，明确广告服务的内容、时间和费用等方面的要求，确保双方的权益得到保障。

同时，广告商需要与广告主保持密切的沟通和协调，及时反馈广告效果和改进建议，为广告主提供全方位的专业服务。

广告商还需要建立广告制作和发布的供应链管理体系。

广告商需要与专业的摄影师、导演、设计师等合作伙伴建立紧密的关系，确保广告制作的质量和效率。

同时，广告商需要与各大媒体和平台建立合作关系，选择合适的媒体渠道进行广告发布，确保广告能够准确传达品牌形象和宣传信息。

广告商还需要关注商业模式的创新和转型。

互联网的发展，传统的广告商面临着市场份额被新兴科技公司侵蚀的挑战。

因此，广告商需要积极探索互联网广告的商业模式，开展跨界合作，将线上线下的广告渠道相结合，提供更全面的广告服务。

同时，广告商还可以拓展海外市场，扩大国际业务，加强品牌影响力和市场竞争力。

广告商的商业模式分析方案主要包括市场需求分析、合作管理、供应链管理和创新转型等方面的内容。

通过深入分析和评估广告商的商业模式，可以帮助企业找到其核心竞争力所在，优化资源配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。