成都苏宁O2O商业模式的财务战略方案：

1、提高利润率：通过优化成本控制和商品定价策略，提高利润率。

这可以通过与供应商谈判以争取更高的进货折扣、优化运营成本、提高商品附加值等方式实现。

2、加快周转率：通过提高销售速度和库存周转率，降低资金的占用成本。

通过制定具体的促销活动、合理安排商品陈列和推广，提高商品热销速度，减少滞销商品的库存。

3、加大市场推广力度：通过增加广告和宣传的投入，提高品牌知名度和市场份额。

可以采取电视、网络、户外广告等多种形式，在目标客户群体中反复进行品牌宣传，吸引更多顾客。

4、优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，通过签订长期合同获得更有利的交易条件，并减少货物运输中的货损和延误，以提高效率和降低成本。

5、推动线上线下融合发展：通过线上线下渠道的互通互联，提高销售额。

例如，在线上平台上开展促销活动，并提供线上下单、线下自提或配送服务，吸引更多消费者同时提高销售效率。

6、建立成都苏宁独立品牌和独特竞争优势：通过开发独特的产品、提供专属的服务，树立成都苏宁的品牌形象和口碑，从而将客户粘性最大化，提高客户黏性。

7、控制风险并保持稳定增长：加强财务风险管理，制定合理的预算控制和风险管控策略，保持良好的现金流稳定性和财务健康。

同时，建立灵活的经营模式，随时应对市场变化，保持持续发展。

成都苏宁在财务战略方面应该注重提高利润率、加快周转率，加大市场推广力度，并通过优化供应链管理、线上线下融合发展等手段，建立独特竞争优势，控制风险并保持稳定增长。

这样才能使得成都苏宁在激烈的市场竞争中脱颖而出。