成都服装店商业模式画布分析是一种通过制定策略来分析服装店商业模式的工具。

下面是一份关于成都服装店商业模式画布分析的方案。

1. 客户细分：我们需要对成都市场的服装消费者进行细分。

根据市场调研，我们可以将客户细分为时尚潮人、年轻白领、中年主妇等。

对不同细分群体的需求进行深入研究，了解他们的购物习惯、偏好和消费能力。

2. 价值主张：根据客户细分的结果，我们需要确定我们的服装店能够提供给客户什么样的价值。

例如，时尚潮人可能更加关注潮流与品质，因此我们可以提供高品质的时尚款式；年轻白领可能更注重性价比，因此我们可以提供质量好且价格合理的服装。

3. 渠道：确定服装销售的渠道是非常重要的。

在成都，传统的实体店铺经营仍然占据主导地位，但电子商务的兴起，线上渠道也变得越来越重要。

我们可以同时选择实体店和线上店铺进行销售，以满足不同客户的需求。

4. 客户关系：了解客户，建立良好的客户关系非常重要。

可以采用会员制度、打折活动、与客户的互动等方式，为客户提供更好的购物体验，增强客户黏性。

5. 支出：制定合理的成本控制策略，包括租金、人员工资、库存管理等。

合理控制成本，确保利润最大化的同时，提供合理的价格给客户。

6. 关键流程：对于服装店来说，关键流程包括采购、库存管理、销售和售后服务等。

建立高效的供应链体系，确保商品的及时上架和库存的合理管理。

7. 合作伙伴：在成都市场，可以与品牌商和供应商建立合作关系，以获取更好的采购价格和优质的货源。

可以与其他相关行业如美容店、饰品店等合作开展联合销售活动，提升店铺的知名度和吸引力。

以上是一份关于成都服装店商业模式画布分析的方案，根据具体情况可以进行调整和完善。

通过画布分析，可以更好地了解成都市场的情况，为服装店的经营制定相应的策略和计划。