成都苏宁商业模式缺点的方案

成都苏宁作为一家知名的连锁商业企业，其商业模式的优点是显而易见的，但也存在一些缺点。

针对成都苏宁商业模式的缺点，我们可以制定以下方案来加以改进。

成都苏宁商业模式的价格定位相对高端，无法满足低收入人群的消费需求。

为此，我们建议成都苏宁在店内开设一些价格相对亲民的区域，提供廉价商品和服务，以吸引低收入人群的关注，拓宽客户群体。

成都苏宁商业模式侧重于线下实体店的销售，而忽视了线上线下融合的发展趋势。

针对这一问题，我们建议成都苏宁加强线上平台的建设，开展电子商务和移动商务，提供在线选购商品、在线支付、配送服务等便捷的购物方式，使消费者可以通过多种渠道进行购物，提升市场竞争力。

成都苏宁商业模式中的产品种类相对单一，缺乏差异化和个性化的特色。

为了满足消费者多样化的需求，我们建议成都苏宁增加特色产品和专业店铺，加强与厂商的合作，推出定制化商品，并引入更多的本地特色文化产品，提升消费者购物体验。

成都苏宁商业模式的服务质量有待提升。

为了改善这一问题，我们建议成都苏宁增加员工培训力度，提高员工的专业素质和服务意识，提供更加友好和周到的售后服务，以建立良好的企业形象和消费者口碑。

成都苏宁商业模式存在一定的营销方式单一的问题，主要依赖传统的广告宣传手段。

为了改进这一局面，我们建议成都苏宁加强与消费者的互动，通过社交媒体、微信公众号等新媒体渠道进行市场推广，开展线下活动和赛事赞助等活动，增强品牌知名度和影响力。

成都苏宁商业模式虽然存在一些缺点，但只要积极采取相应的改进措施，就能够有效解决问题，提升企业竞争力和市场地位。

通过增加低价产品、加强线上平台建设、推出特色商品、提升服务质量和创新营销方式等方面的改进，相信成都苏宁商业模式将迎来更好的发展。