尊敬的领导：

根据您的要求，我组织了一份关于成都格力封闭式商业模式的方案。

我会在以下四个方面进行详细阐述：格力封闭式商业模式的概述、市场分析、运营策略以及可行性评估。

一、概述：

格力封闭式商业模式是成都格力公司根据市场需求和消费趋势而提出的一种新型商业模式。

该模式以满足用户需求为核心，借助封闭空间的优势，将不同类别的商业设施集中在一个封闭内部，为消费者提供便捷的购物、娱乐和生活体验。

二、市场分析：

成都作为四川省的省会城市，消费需求不断增长，市场潜力巨大。

然而，传统商业模式存在着交通不便、竞争激烈等问题。

封闭式商业模式能够克服这些障碍，并提供安全、舒适的消费环境，符合现代人追求便利、舒适的消费理念。

三、运营策略：

1. 优化空间布局：根据市场需求和消费者喜好，合理划分空间，组织商业设施内外封闭的商区，最大程度地提升消费者购物体验。

2. 引入多样化的商业设施：吸引餐饮、娱乐、购物、健康等多个业态入驻，形成全方位的消费场景，提供丰富多样的消费选择。

3. 重视配套服务：提供停车、物流配送、安保等全方位的配套服务，提升顾客满意度。

4. 强化数字化建设：引入智能化系统，提供在线预约、支付等服务，增强消费者和商家之间的互动。

四、可行性评估：

通过市场调研和前期准备工作，我们得出了以下结论：

1. 成都市场对封闭式商业模式的接受度较高，消费者对于便捷、舒适的购物环境有着追求。

2. 格力公司在硬件方面具备一定的竞争优势，可以提供高品质的封闭式商业空间。

3. 格力公司在品牌知名度和资金实力方面具备一定优势，有能力吸引各类商家入驻。

基于以上可行性评估，我认为成都格力封闭式商业模式是有潜力并且可行的。

我们可以进一步完善细节，并进行相关的市场测试，以评估和改进商业模式。

谢谢。

此致

敬礼