成都市是中国西南地区的经济中心，拥有庞大而活跃的消费群体。

在这个快速发展的消费市场中，外国品牌纷纷进入，Zara和优衣库作为国际知名的时尚品牌，也成为成都市场上备受关注和喜爱的品牌之一。

本文将重点比较这两个品牌的商业模式，并提出相关方案。

Zara的商业模式主要侧重于快时尚和快速反应的理念。

Zara以“快”为核心竞争力，能够快速将时尚趋势转化为商品，并通过高效的供应链管理和全球协作机制实现快速上市。

而优衣库以大量采购和标准化生产为特点，以便宜、舒适、简约的风格受到了广大消费者的喜爱。

鉴于此，本文的方案在以下几个方面提出建议：

1. 建立Zara和优衣库的本地化供应链体系。

成都拥有丰富的纺织制造资源，可以考虑在当地设立生产基地，以降低成本和快速响应市场需求。

同时，优化供应链流程，提高运作效率。

2. 加强市场研究和消费者洞察。

通过定期的市场调研和消费者洞察，了解当地消费者需求和时尚趋势。

根据市场研究的结果，及时调整产品结构和系列，以满足不同消费者的需求。

3. 提供个性化服务和体验。

为消费者提供更多的个性化选择，例如可定制的衣物款式、尺寸和面料。

同时，在店铺设计和布局方面创新，通过舒适的试衣环境和专业的顾问服务，提升消费者的购物体验。

4. 加强线上线下融合营销。

利用互联网和社交媒体平台，开展线上线下融合的营销活动，吸引更多消费者关注并提高品牌曝光度。

通过线上推广和线下实体店的互动，提高销售额。

对于成都市场来说，Zara的快时尚和快速反应模式以及优衣库的价廉物美模式都具有巨大的潜力。

通过建立本地化供应链体系、加强市场研究和消费者洞察、提供个性化服务和体验以及加强线上线下融合营销，可以进一步拓展市场份额，并满足不同消费者的需求。

同时，积极创新和追随时尚趋势也是提升竞争力的重要因素。