成都格力商业模式画布方案：

1. 客户分群：格力的主要客户分群包括家庭用户、商用用户和政府机构。

这些客户分群有不同的需求和购买能力，需要格力提供不同的产品和服务。

2. 关键业务：格力的关键业务包括研发和设计、生产制造、销售与营销、售后服务等。

格力通过不断的研发和设计，提供具有竞争力的产品；通过高效的生产制造能力，确保产品的质量和交货时间；通过销售与营销，将产品推向市场；通过售后服务，提供优质的客户体验。

3. 价值主张：格力的价值主张是提供优质的产品和服务。

格力以创新为核心，不断提升产品质量和性能，以满足客户的需求；格力与客户建立长期合作关系，提供及时的售后服务，提高客户满意度。

4. 渠道：格力的产品通过多种渠道销售，包括直销和代理商渠道。

直销渠道通过格力自己的销售团队直接与客户进行接触和销售；代理商渠道通过与经销商和渠道伙伴合作，拓展销售网络，覆盖更多的客户。

5. 客户关系：格力以建立长期的合作关系为目标，与客户保持紧密联系。

通过售前咨询、售中指导和售后服务，提供全方位的支持和帮助，增强客户的忠诚度。

6. 关键资源：格力的关键资源包括技术人才、生产设备、品牌和专利。

技术人才是格力持续创新的重要基础；先进的生产设备保证了产品质量和产能；品牌认知度和专利技术是格力的核心竞争力。

7. 合作伙伴：格力与供应商、分销商和合作伙伴密切合作，共同发展。

与供应商合作，确保原材料的质量和供应的稳定性；与分销商合作，扩大销售网络，提高市场覆盖率；与合作伙伴共同研发和创新，提升产品竞争力。

8. 成本结构：格力的主要成本包括研发成本、生产成本、销售和市场营销成本、售后服务成本等。

格力通过不断提高效率，降低成本，提高盈利能力。

以上是关于成都格力商业模式画布方案的简要描述。

通过对客户、关键业务、价值主张、渠道、客户关系、关键资源、合作伙伴和成本结构的分析，格力可以更好地了解自身的商业模式，并根据市场和客户需求进行调整和优化，实现持续发展和增长。