在这份方案中，将会比较戴尔的商业模式与其他竞争对手的商业模式，以及提出一些建议和改进措施。

我们将比较戴尔与其主要竞争对手HP的商业模式。戴尔采用的是直销模式，即消费者可以通过戴尔官方网站直接购买产品，从而减少了中间商的利润和成本。而HP则采用传统的销售渠道，通过代理商和零售商售卖产品。这一点与戴尔不同，可能导致了更高的成本和价格。

我们将比较戴尔与苹果的商业模式。戴尔的产品主要集中在个人电脑和服务器上，而苹果则以Mac电脑和iPhone为主要产品。苹果的商业模式注重产品的创新和设计，通过提供独特的用户体验来赢得市场份额。戴尔则主要以产品的性能和价格竞争。虽然戴尔也在研发方面进行投资，但与苹果相比，相对较少。

我们将提出一些建议和改进措施。戴尔可以进一步发展其在线销售平台，提供更多种类和定制化选项，以满足不同消费者的需求。戴尔可以加大研发投资，提供更多创新的产品和技术，以与苹果等竞争对手相抗衡。戴尔可以考虑与其他公司合作，例如与软件公司合作，提供配套软件和服务，增加产品的附加值。

戴尔的商业模式在某些方面与竞争对手有所不同，但也面临一些挑战。通过进一步发展在线销售平台、加大研发投资以及与其他公司合作，戴尔有机会进一步提高竞争力，并在市场上保持领先地位。