成都联想商业模式定位方案

成都联想作为一家知名的电子产品制造商，其商业模式的定位是在持续创新的基础上，通过提供高品质的产品和服务，满足客户需求，实现可持续发展。

以下是成都联想商业模式定位的具体方案：

1. 产品创新：成都联想致力于研发和生产创新的电子产品，包括个人电脑、智能手机、智能设备等。

公司将加大研发投入，引进国内外优秀的研发人才，提高产品的技术含量和创新性，满足不断变化的市场需求。

2. 品质保证：成都联想坚持严格的品质管理和质量控制，确保产品在设计、生产和销售的每个环节都达到高标准。

公司将建立完善的质量管理体系，通过ISO认证等方式提高产品品质，保证顾客的满意度。

3. 客户导向：成都联想深入了解客户需求，通过市场调研和客户反馈，分析市场趋势，开发符合市场需求的产品。

公司将建立健全的客户服务体系，不断提供优质的售前咨询、售后支持和维修服务，增强客户对品牌的信任和忠诚度。

4. 渠道拓展：成都联想将加强与各类渠道商的合作，拓宽产品的销售渠道。

公司将与大型电子连锁店、电商平台、线下实体店等建立战略合作伙伴关系，提升产品的市场覆盖率和销售渠道的多样性。

5. 社会责任：成都联想将积极履行企业社会责任，推动绿色环保和可持续发展。

公司将加强对供应链管理的监督，确保原材料采购和生产过程符合环保标准。

同时，公司将加强员工培训和福利保障，关注员工的工作环境和权益。

通过以上方案，成都联想将巩固其在电子产品领域的竞争优势，提升品牌形象和市场份额。

公司将以持续创新和客户导向为核心，不断适应市场变化，提高产品品质和服务水平，实现业务的可持续发展。