成都国美商业模式九要素6的方案：

一、品牌定位与传播：

成都国美商业模式的第一个要素是品牌定位与传播。

成都国美可以通过不断优化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。

通过投放广告、参加行业展览和赞助各类活动等方式，扩大品牌曝光度。

同时，通过线上线下渠道整合，将品牌形象传达给目标客户。

二、多样化产品组合：

成都国美商业模式的第二个要素是多样化产品组合。

成都国美可以根据市场需求，不断调整产品组合，提供更多元化的产品选择，以满足不同客户的需求。

三、供应链与采购管理：

成都国美商业模式的第三个要素是供应链与采购管理。

成都国美可以与各大供应商建立合作关系，通过集中采购和供应链管理，实现规模效益，并保证产品质量和供货稳定性。

四、门店布局与管理：

成都国美商业模式的第四个要素是门店布局与管理。

成都国美可以根据市场需求和客户消费习惯，选择合适的门店位置，并进行精细化管理，提高门店效益。

五、线上线下融合经营：

成都国美商业模式的第五个要素是线上线下融合经营。

成都国美可以通过线上线下渠道的整合，实现经营优势互补，让客户可以在不同渠道间灵活选择购买方式。

六、优质服务和售后保障：

成都国美商业模式的第六个要素是优质服务和售后保障。

成都国美可以通过完善的客户服务体系，提供专业及时的售前咨询和售后服务，增强客户黏性和口碑效应。

通过以上六个要素的完善和整合，成都国美商业模式可以有效提高品牌知名度和市场竞争力，实现销售增长和利润提升的目标。

同时，成都国美还需密切关注市场需求和行业变化，不断调整和完善商业模式，以适应快速变化的市场环境。