肯德基(KFC)作为全球连锁快餐企业，其商业模式具有以下优点。

肯德基采用了标准化的经营模式。全球各家分店的装修、菜单以及服务流程都是一致的，这为肯德基提供了高效的运营管理。标准化经营有助于降低成本，提高效率，保证产品的一致性和品质，同时也提供给消费者一种熟悉的消费体验。

肯德基的商业模式注重多元化。除了传统的炸鸡，肯德基不断推出新品种和创新的菜单，以满足不同消费者的口味需求。例如，针对健康饮食的关注，肯德基引进了沙拉、蔬菜卷等新产品。多元化的菜单使肯德基能够吸引更广泛的消费者群体，提高市场份额。

第三，肯德基注重品牌建设。作为全球知名的快餐品牌，肯德基积极开展营销活动，以提高品牌知名度和影响力。例如，与电影、体育赛事等合作，举办各类促销活动。品牌的影响力不仅在全球范围内扩大，还为新推出的产品提供了更好的推广平台，加速了产品的市场渗透。

肯德基采用的是加盟经营模式。这种模式可以减轻总部的负担，降低创业风险，同时也可以扩大市场覆盖面。通过与熟悉当地市场的加盟商合作，肯德基能够更好地定位并满足当地消费者的需求。

肯德基强调员工培训和激励。肯德基重视员工的培训和发展，注重打造一支专业、高效的团队。通过培训和激励机制，肯德基员工能够提供卓越的服务和产品质量，为消费者提供更好的体验。

肯德基的商业模式具有标准化、多元化、品牌建设、加盟经营模式和员工培训的优点。这些优点使得肯德基能够在全球范围内快速扩张，提供一致的产品和服务，并在市场竞争中保持竞争优势。