成都戴尔电脑商业模式画布分析方案：

成都戴尔电脑是一家专业从事电脑销售与售后服务的公司。

以下是对其商业模式的画布分析：

1. 关键合作伙伴：

成都戴尔电脑与戴尔公司建立了长期战略合作伙伴关系，可以获取原装正品电脑产品，并获得戴尔的技术支持和资源共享。

2. 关键活动：

成都戴尔电脑进行电脑产品的销售与售后服务。

销售活动包括市场推广、产品展示、销售渠道建设等；售后服务活动包括维修、保修、技术支持等。

3. 价值主张：

成都戴尔电脑以提供高品质、多样化的电脑产品和优质的售后服务为价值主张，满足不同消费者的需求。

4. 客户关系：

成都戴尔电脑与客户建立了长期的合作关系，提供定期的售后服务和产品升级。

通过建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度，并获得重复购买和口碑传播。

5. 客户细分：

成都戴尔电脑的主要客户细分包括个人消费者、企业客户和政府机构。

个人消费者可以购买个人电脑和配件，企业客户可以购买大批量的电脑设备，政府机构可以购买定制化的解决方案。

6. 渠道：

成都戴尔电脑通过多种渠道销售产品，包括线上渠道和线下渠道。

线上渠道包括自有网站、电商平台等；线下渠道包括实体店面和合作伙伴门店。

7. 客户收入：

成都戴尔电脑的客户通过购买产品和售后服务获得价值，客户收入主要来自产品销售和售后服务费用。

8. 成本结构：

成都戴尔电脑的主要成本包括采购成本、销售成本、人力资源成本和售后服务成本。

采购成本包括电脑产品的进货成本，销售成本包括市场推广费用和销售人员的薪资，人力资源成本包括员工的薪资和福利，售后服务成本包括维修费用和技术支持费用。

成都戴尔电脑通过与戴尔公司的合作伙伴关系，提供高品质的电脑产品和优质的售后服务，通过多样化的销售渠道和良好的客户关系，吸引不同细分客户群体的购买，实现商业模式的持续发展。