成都大理景区传统商务商业模式方案

1. 景区商业分区

根据景区的特点和游客的需求，将商业区域分为不同的区域，如餐饮区、特产购物区、休闲娱乐区等，以满足不同游客的需求。

同时，在这些区域中设置导游服务台，提供导游服务和相关咨询，为游客提供便利。

2. 商业租赁管理

针对景区商业区域，进行明确的商业租赁管理，吸引各类商家租赁店铺。

通过招商引资等方式，引进一些特色餐饮、手工艺品、民俗表演等与景区旅游资源相融合的商家，提升景区商业的品质和特色。

3. 打造特色品牌

通过选择特色产品和打造特色品牌，为景区商业带来独特的卖点。

例如，将大理本土的特色茶叶、手工艺品等打造成景区的特色品牌，并在商业区域设立专门的品牌推广区域，吸引游客的关注和购买。

4. 引入线上营销手段

除了传统的实体店铺，还可以引入线上营销手段，通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广和销售。

将景区商业与线上渠道相结合，提供更多的购物方式和便利，提升游客的交易体验。

5. 提供个性化服务

为了满足游客不同的需求，可以在景区商业模式中提供个性化的服务。

例如，针对不同游客的购物需求，提供定制、代购等服务，帮助游客更好地选择和购买商品。

同时，可以设置一些休息和娱乐场所，为游客提供更全面的服务体验。

6. 加强合作与联盟

与周边商家、景区景点等进行合作与联盟，共同打造旅游产业链。

通过与周边商家的联动和资源共享，进一步提升景区商业模式的竞争力和吸引力。

为了保持景区商业模式的可持续发展，应加强管理和监督工作，提高商家的服务质量和产品质量，不断创新和优化商业模式，以满足游客的需求和提升景区商业的影响力。