戴尔（Dell）是一家全球知名的计算机技术公司，其商业模式以直接销售和定制化生产为核心。以下是戴尔商业模式的主要方案：

1. 直销模式：戴尔通过互联网、电话销售和直销渠道等方式，直接向最终用户销售产品，省去了中间商和零售商的环节，可以更加高效地进行销售，并提供更低的价格。

2. 定制化生产：戴尔以消费者的需求为导向，提供定制化的产品。消费者可以根据自己的需求选择硬件和软件的配置，从而满足个性化需求。这种个性化的生产方式减少了库存和库存成本，并能更好地满足消费者需求。

3. 高效供应链管理：戴尔通过与供应商的紧密合作，建立了高效的供应链管理系统。他们使用了零库存、就地生产和定期订单等策略，以确保在供应链上的低成本和高效率。同时，戴尔还与供应商建立了长期合作关系，确保供应的稳定性和可靠性。

4. 全球生产网络：戴尔在全球范围内建立了生产基地，利用本地的优势和便利的市场，减少运输成本和时间，并最大程度利用当地的资源。这种全球化的生产网络使得戴尔能够更快速地响应市场需求，并保持领先地位。

5. 优质客户服务：戴尔注重客户服务，通过建立客户关系管理系统和优质的售后服务，提供及时的技术支持和保修服务。他们通过持续的客户沟通和反馈机制，不断改进产品和服务，提高客户满意度。

戴尔商业模式的核心是以直销和定制化生产为基础，通过高效供应链管理和全球生产网络，提供高品质的产品和优质客户服务。这种商业模式使得戴尔能够灵活地适应市场需求，提供个性化的产品，同时减少成本并增加利润。