成都联想公司是一家专注于计算机软硬件研发、制造和销售的科技公司。

该公司的商业模式画布分析如下：

1. 客户细分：成都联想公司的目标客户主要包括企业用户、个人用户和政府机构。

根据客户需求的不同，公司可以提供不同的产品和服务。

2. 价值主张：成都联想公司致力于为客户提供高性能、高质量的计算机产品和解决方案。

公司提供的产品包括台式电脑、笔记本电脑、服务器、网络设备等。

同时，公司还提供相关的软件和服务，如系统集成、售后服务等。

3. 渠道：成都联想公司通过多渠道进行销售。

其中，主要的销售渠道包括线上渠道和线下渠道。

线上渠道包括官方网站、电商平台等，线下渠道包括连锁店、专卖店等。

通过多渠道销售，可以覆盖更广泛的客户群体。

4. 客户关系：成都联想公司重视与客户的关系建设。

公司通过提供高品质的产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系。

同时，公司通过与客户的互动，不断改进和升级产品和服务，以满足客户不断变化的需求。

5. 收入来源：成都联想公司的收入主要来自于产品销售和相关的服务收费。

通过不断提高产品的质量和性能，以及提供优质的售后服务，公司可以提高产品的市场占有率，进而增加收入。

6. 关键资源：对于成都联想公司来说，关键资源包括研发团队、生产设备、供应链和品牌声誉等。

研发团队是公司产品创新和竞争力的关键，生产设备和供应链确保产品的生产和供应的稳定性，品牌声誉是吸引客户和提升市场份额的关键。

7. 关键活动：成都联想公司的关键活动包括产品研发、生产制造、市场推广和售后服务等。

公司通过不断进行研发创新，以提供更具竞争力的产品。

同时，公司注重生产制造的效率和质量控制，以及市场推广和售后服务的提供，以提升客户满意度和忠诚度。

8. 成本结构：成都联想公司的成本主要包括研发费用、生产成本、市场推广费用和售后服务成本等。

公司通过优化内部流程和降低成本，提高产品的竞争力和盈利能力。

以上是关于成都联想公司商业模式画布分析的方案，希望对您有所帮助。