成都唯品会商业模式画布分析方案

一、顾客细分：

成都唯品会主要面向购物狂、品牌追求者、年轻时尚人群、高品质生活追求者等细分市场，通过提供品类丰富的商品以满足不同顾客群体的需求。

二、价值主张：

成都唯品会以“高品质、低价位”的商品为卖点，通过与品牌商合作直接销售一手货源，确保产品的真实性和正品质量，并通过大量批发订购来获得更低的价格优势。

三、渠道：

成都唯品会主要通过电子商务渠道实现销售，为顾客提供方便快捷的购物体验。

同时，也通过线下合作店铺和仓库，提供线下退货、换货等服务，增加顾客的信任感。

四、顾客关系：

成都唯品会注重与顾客的互动和沟通，通过即时咨询、客服热线、社交媒体等方式建立起积极的双向沟通渠道，及时解答顾客问题，提供售后服务。

五、收入来源：

成都唯品会主要通过商品的销售获得收入，同时也提供广告位、品牌推广等增值服务，为品牌商提供更多曝光机会。

六、关键资源：

成都唯品会的关键资源包括与品牌商的合作伙伴关系、庞大的会员群体和电子商务平台等。

七、关键活动：

成都唯品会的关键活动包括与品牌商的谈判、采购与销售商品、物流配送等。

八、关键合作伙伴：

成都唯品会与品牌商的合作是其商业模式的核心，通过与品牌商直接合作，获得一手货源，确保产品的高品质与低价位。

九、成本结构：

成都唯品会的主要成本包括商品采购成本、物流配送成本、技术开发与维护成本、客服及售后服务成本等。

十、风险因素：

成都唯品会面临的主要风险包括供应链断货、商品质量问题、信息安全风险等。

市场竞争加剧以及顾客需求变化也可能对其商业模式造成影响。

成都唯品会商业模式通过与品牌商的合作，提供高品质低价的商品给消费者，通过电子商务平台和线下服务提供便捷的购物体验。

同时，注重与顾客的互动和沟通，提供售后服务，以满足消费者的不断变化的需求。

然而，要保持竞争优势，成都唯品会需要不断改进供应链，监控商品质量，加强信息安全保护，并随时关注市场竞争动态和消费者需求变化。