成都苏宁电器商业模式方案分析

一、背景分析：

成都苏宁电器是中国知名的连锁电器商店，在成都市拥有多家分店。

互联网的快速发展，传统零售业面临着数字化转型的压力。

因此，成都苏宁电器需要重新审视自己的商业模式，以适应市场的变化。

二、目标市场分析：

成都苏宁电器的目标市场是成都市的消费者。

根据市场调研报告，成都市居民对电子产品的需求量较大，其中年轻一代尤为重视产品的品质和服务。

三、商业模式方案：

1. 提供多渠道购买方式：成都苏宁电器可以在线上和线下两个渠道上销售产品。

将线上线下销售进行有机结合，通过线上线下互动，实现销售的增长。

2. 强化用户体验：成都苏宁电器可以提供更便捷的购物体验，如增加自助购买设备、推出线上预约购买等，方便消费者随时随地购物。

3. 布局智能家居领域：智能家居概念的兴起，成都苏宁电器可以积极布局智能家居产品，并提供一系列相关服务，以满足消费者对智能家居的需求。

4. 加强售后服务：成都苏宁电器可以加大对售后服务的投入，在产品质量和售后服务上做好把关，提供更好的用户体验，以促进用户二次购买和口碑传播。

5. 与品牌合作：成都苏宁电器可以与品牌厂商建立合作伙伴关系，共同开展营销活动。

以品牌的力量吸引消费者前来购买，并取得品牌方的支持。

四、可行性分析：

1. 成都苏宁电器已经在成都市建立了知名度，并拥有一定的市场份额，利用现有资源，实施商业模式方案的可行性较高。

2. 成都市消费者对电子产品的需求量较大，市场潜力巨大，有利于商业模式的发展。

3. 成都苏宁电器可以借助互联网的优势，实现线上线下销售的整合，提升企业的竞争力。

成都苏宁电器可以通过提供多渠道购买方式、强化用户体验、布局智能家居领域、加强售后服务和与品牌合作等措施来改进商业模式，以适应市场的变化，进一步扩大市场份额。