成都联想电脑的商业模式和盈利模式方案：

成都联想电脑致力于生产和销售电脑产品，并提供相关售后服务。

其商业模式基于以下三个方面：

1. 产品线多样化：成都联想电脑不仅生产和销售台式电脑、笔记本电脑等传统电脑产品，还致力于开发和推广新兴的电脑产品，如智能手机和平板电脑等。

通过丰富的产品线，公司能够满足不同消费者的需求，提高市场份额和销量。

2. 品牌价值：成都联想电脑作为联想集团旗下的子品牌，拥有强大的品牌价值和市场知名度。

该公司能够借助联想集团的全球影响力来推广和销售产品，提高品牌认知度，并吸引更多消费者。

3. 渠道拓展：成都联想电脑积极与各大电子连锁零售商、线上购物平台等建立合作关系，增加产品的销售渠道。

同时，公司还通过在线商店和直营门店等方式直接销售产品。

这种多元化的渠道拓展策略可以帮助公司进一步提高销售额和市场份额。

成都联想电脑的盈利模式主要包括以下几个方面：

1. 产品销售：通过生产和销售电脑产品，成都联想电脑获取利润。

公司通过提供高质量的产品和不断创新以保持竞争优势，确保销售额的稳定增长。

2. 售后服务：成都联想电脑提供全面的售后服务，包括保修、维修和技术支持等。

通过为用户提供优质的售后服务，公司能够增加用户忠诚度，提高品牌形象，并通过售后服务收取一定费用。

3. 品牌授权：成都联想电脑作为联想集团的子品牌，可以将品牌授权给其他公司生产和销售相关产品。

通过品牌授权，公司可以获得一定的许可费用，进一步增加盈利。

4. 与供应商的合作：成都联想电脑与供应商建立长期合作关系，可以通过批量采购等手段降低原材料成本，并获得一定的优惠与利益。

这有助于提高产品的毛利率，增加公司的盈利能力。

通过以上商业模式和盈利模式的方案，成都联想电脑可以在市场竞争中取得优势，实现持续盈利和健康发展。