商业模式画布：革新商业策略的利器

商业模式画布，或称商业模式画布图，是由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫·平奇里（Yves Pigneur）共同设计的。

他们于2004年首次提出了商业模式画布的思想，并在2010年的畅销书《商业模式新画布》中详细介绍了该概念。

商业模式画布是一种工具，帮助企业家和创业者以一种简洁、系统化的方式思考和设计公司的商业模式。

它由九个关键要素组成，分为四个市场维度和五个内部维度。

市场维度包括顾客细分、价值主张、渠道和客户关系；内部维度包括关键资源、关键活动、关键合作伙伴、成本结构和收入流。

商业模式画布能够帮助企业家将商业模式可视化，并从整体上审视企业的运营。

通过填写画布的各个要素，企业家可以清晰地了解企业的价值主张、目标市场、关键合作伙伴、成本结构等，从而更好地思考和规划企业的运营策略。

商业模式画布的设计理念是以平台化思维为基础。

它强调企业必须从整体上考虑商业模式的各个要素，并构建一个相互关联和协同作用的系统。

在这个系统中，各个要素之间相互影响和支持，从而形成一个有机的整体。

商业模式画布的设计方法非常灵活，适用于各种规模和类型的企业。

无论创业者是从零开始，还是已经存在一段时间的企业，他们都可以使用商业模式画布来探索、优化和创新自己的商业模式，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

商业模式画布是奥斯特瓦尔德和平奇里设计的一种有力工具，它帮助企业家和创业者以一种简洁、系统化的方式思考和设计商业模式。

通过商业模式画布，企业可以整体性地审视自己的商业模式，并从中汲取灵感和启发，以革新商业策略，实现可持续发展。