成都农家乐新商业模式画布设计方案

1. 定位：将农家乐定位为一个提供农业体验、休闲娱乐和农产品销售的综合性农业旅游服务商。

2. 客户细分：根据不同客户需求，细分为个人游客、家庭出游、公司团建等多个客户群体。

3. 渠道：通过自有网站、社交媒体平台、OTA平台等多渠道进行宣传和销售。

4. 价值主张：提供传统农业文化体验、丰富多样的娱乐项目和优质农产品，满足客户对美食、休闲、亲子互动等多方面的需求。

5. 客户关系：建立客户数据库，定期发送电子邮件或短信提醒客户有关活动，以及推荐优惠产品以促进再次消费。

6. 渠道收入：通过门票销售、娱乐项目收费、农产品销售等多种渠道实现收入。

7. 重要资源：具有丰富农业资源的农家乐基地、农业专家、经验丰富的员工、农产品供应链等。

8. 重要合作伙伴：农业科学研究机构、农产品供应商、旅行社、OTA平台等。

9. 成本结构：包括土地租赁费用、员工工资、设备购置和维护费用、宣传推广费用等。

10. 收入流：通过吸引游客消费并购买农产品实现收入流。

11. 关键活动：农业文化体验项目的设计和实施、娱乐项目的运营管理、农产品的生产和销售等。

12. 关键合作：与农产品供应商合作提供优质农产品、与旅行社合作进行推广、与社交媒体平台合作开展营销活动等。

13. 关键资源：土地、设施、人才、农产品等。

14. 成功标准：客户满意度提升、销售额增加、市场占有率增加、品牌知名度提升等。

基于该商业模式画布设计方案，成都农家乐可以通过提供丰富多样的农业体验、娱乐项目和农产品销售等服务，满足不同客户群体的需求，增加收入流，并通过与合作伙伴合作，扩大市场份额和提升品牌知名度。