成都茅台是中国知名的白酒品牌，拥有独特的商业模式。

下面是一份关于成都茅台商业模式画布的方案。

1. 客户细分：成都茅台将客户细分为两类：终端消费者和合作伙伴。

终端消费者包括高端白酒消费者和礼品市场消费者，合作伙伴包括经销商、渠道商和餐饮企业等。

2. 价值主张：成都茅台以“国宴酒”为核心价值主张，注重传统工艺的传承和高品质酒品的提供。

高品质、稀缺性和独特性是其最大的价值主张。

3. 渠道：成都茅台建立了庞大的渠道网络，通过直营店、旗舰店和专卖店等线下渠道，覆盖全国各地。

与此同时，还通过网上商城和电子商务平台开展线上销售，满足不同消费者的需求。

4. 客户关系：成都茅台注重与消费者和合作伙伴的合作关系。

通过定期的品鉴会、促销活动和礼品赠送等方式，与终端消费者建立密切的关系。

与合作伙伴建立长期的合作伙伴关系，共同发展壮大。

5. 收入来源：成都茅台的主要收入来源是酒品销售。

通过直接销售和渠道销售，实现收入的持续增长。

还通过提供相关产品和服务，如酒具和礼品等，增加附加值和收入来源。

6. 关键活动：成都茅台的关键活动包括原材料采购、制造工艺、销售和市场推广。

通过精选高品质的酒料、严格的酿造工艺和市场营销策略，确保产品的质量和品牌形象。

7. 合作伙伴：成都茅台与各类合作伙伴密切合作。

与原材料供应商建立长期合作关系，确保酒料的稳定供应；与经销商和渠道商合作，拓展销售渠道；与餐饮企业合作，打造特色菜品和酒店合作活动。

8. 成本结构：成都茅台的主要成本包括原材料采购、酿造和生产、销售和市场推广。

还包括人力资源、设备和设施、管理和运营成本等。

以上是一份关于成都茅台商业模式画布的方案。

通过细分客户、注重传统工艺和高品质酒品、建立庞大的渠道网络、与消费者和合作伙伴建立密切的关系，成都茅台实现了持续的收入增长和品牌价值的提升。

同时，与合作伙伴密切合作，共同发展壮大。

在未来，成都茅台可以进一步创新和优化商业模式，适应市场需求变化，提升核心竞争力。