成都蔚来汽车商业模式不可持续的方案

蔚来汽车作为一家新能源汽车制造商和服务提供商，其商业模式的不可持续性表现在几个方面。

蔚来汽车在产品定价方面存在问题。

蔚来汽车的产品价格较高，使其在竞争激烈的汽车市场中难以与传统燃油汽车或其他新能源汽车品牌竞争。

这导致了销量的下滑和市场份额的缩减。

如果不调整产品定价策略，蔚来汽车将面临产品销售困难的局面。

蔚来汽车在维护和扩大用户群方面存在问题。

蔚来汽车主要依托社区打造品牌口碑，但其车型销售量较低。

这造成了蔚来无法形成较大的用户群体，并限制了公司的市场份额。

如果不能改善用户黏性和吸引更多的用户，蔚来汽车的发展将受到限制。

蔚来汽车在新能源基础设施建设方面也存在挑战。

电动汽车充电基础设施的不完善是电动汽车行业发展的一大瓶颈。

蔚来汽车在成都地区的充电基础设施建设相对滞后，这给用户充电带来了不便。

如果不能加大投资，加速充电基础设施的建设，蔚来汽车很难在竞争激烈的市场中取得优势。

蔚来汽车在研发创新能力方面还有待提高。

面对激烈的市场竞争和技术进步的压力，蔚来汽车需要加大在研发和创新方面的投入，以提升产品的技术水平和与竞争对手的差异化。

如果不能满足消费者对产品质量和科技含量的需求，蔚来汽车的发展势必受到影响。

成都蔚来汽车商业模式存在着产品定价问题、用户群体和基础设施建设不足以及研发创新能力不够的挑战。

为了实现可持续发展，蔚来汽车应考虑降低产品定价、扩大用户群体、加大基础设施建设投资以及提升研发创新能力等方面的改进措施。

只有这样，蔚来汽车才能在激烈竞争中立足并实现长期可持续发展。