成都开发旅游景区商业模式画布方案：

一、顾客细分：

1. 家庭游客：提供家庭游乐设施，如儿童游乐区、亲子活动等。

2. 年轻游客：提供刺激的体验项目，如水上运动、高空挑战等。

3. 老年游客：提供轻松舒适的休闲场所，如公园、花坛等。

二、关键合作伙伴：

1. 旅行社：合作推广，提供定制化旅游路线。

2. 酒店：提供住宿服务，为景区游客提供更便利的入住选项。

3. 餐饮企业：提供丰富多样的餐饮选择，满足游客不同口味需求。

三、核心活动：

1. 设计开发景区：投资建设具有独特特色的景区，如主题公园、文化遗址等。

2. 运营管理景区：提供优质的服务，管理景区设施，确保游客的体验和安全。

3. 营销推广景区：通过广告、推广活动等手段吸引更多游客到访。

四、价值主张：

1. 丰富多样的景点和活动：为游客提供不同的观光、娱乐和休闲选择。

2. 高质量的服务和体验：为游客提供优质的餐饮、住宿和游玩服务，让他们感受到独特的享受。

3. 独特的文化和历史背景：将景区打造成有独特魅力的文化旅游景点，吸引更多游客。

五、客户关系：

1. 提供个性化的服务：根据不同游客的需求和偏好，提供个性化的旅游服务。

2. 建立长期合作关系：与合作伙伴和游客建立长期稳定的合作关系，提供持续优质的服务。

六、收入来源：

1. 门票销售：通过售卖景区门票获取收入。

2. 旅游商品销售：销售景区主题纪念品、手信等旅游商品。

3. 餐饮销售：提供餐饮服务，通过销售食品获取收入。

七、关键资源：

1. 地理位置：选择合适的地理位置建设景区，提供便利的交通条件。

2. 人力资源：拥有专业的管理团队和员工，保障景区的正常运营。

3. 资金投入：提供充足的资金支持，保证景区的建设和运营。

八、关键活动：

1. 景区规划和设计：确定景区的主题和布局，策划景点和活动。

2. 服务管理：提供全面的服务管理，包括安全、清洁、餐饮等方面。

3. 市场推广：进行广告宣传、营销活动等，吸引更多游客。

以上就是成都开发旅游景区商业模式画布方案的基本框架，希望能对你有所帮助。