成都蔚来商业模式无法持续创新的方案

成都蔚来作为一家新兴的电动汽车制造商，面临着市场竞争激烈，并且商业模式的创新是其可持续发展的关键。

然而，目前蔚来商业模式存在一些问题，导致无法持续创新。

以下是一份有关成都蔚来商业模式无法持续创新的方案：

成都蔚来应加强市场调研和产品规划。

目前，蔚来在车型设计和功能上缺乏差异化，没有准确把握消费者需求和偏好。

因此，成都蔚来需要更加深入地了解目标市场的消费者需求，研发出更符合消费者期望的产品，并提升产品的差异化竞争力。

成都蔚来应建立更加完善的服务体系。

目前，蔚来的服务体系还不够完善，客户的售后服务体验较差，无法有效提供持续的价值。

因此，成都蔚来应增加售后服务人员数量，提升服务质量，并建立健全的用户反馈机制，及时收集用户意见和需求，以改进服务体系。

成都蔚来应加强研发团队的技术创新能力。

目前，蔚来的研发团队在技术创新能力方面还存在不足，无法满足消费者对新技术的需求。

因此，成都蔚来应加大对创新技术的研发投入，吸引更多高素质的研发人才加入，并与科研机构和高校进行合作，共同研发出更先进的汽车科技。

成都蔚来应加强与合作伙伴的合作关系。

目前，蔚来与供应商和零售商之间的合作关系不紧密，导致供应链和销售网络的效率低下。

因此，成都蔚来应建立稳定的合作伙伴关系，与供应商和零售商形成互利共赢的合作模式，提高供应链的效率和销售网络的覆盖范围。

成都蔚来商业模式无法持续创新的问题主要包括：产品规划不准确，服务体系不完善，技术创新能力不足以及合作关系薄弱。

成都蔚来可采取的方案包括：加强市场调研和产品规划，建立完善的服务体系，加强研发团队的技术创新能力，加强与合作伙伴的合作关系等。

通过这些方案，成都蔚来有望实现商业模式的持续创新，提升竞争力，实现可持续发展。