成都作为中国西部地区最具创新和创业活力的城市之一，吸引了众多创业者。

为了更好地分析成都创业项目的商业模式，以下是一份方案：

一、市场需求分析

1. 目标市场：确定创业项目的目标市场是关键，需要考虑人口规模、年龄结构、消费习惯等因素。

2. 产品定位：明确产品在市场中的定位，确定其能够满足什么样的需求以及与现有产品的差异化程度。

二、竞争分析

1. 竞争对手调研：通过调查研究了解当前市场上已有的相关竞争对手，包括其产品特点、价格策略、销售渠道等信息。

2. 竞争优势：分析自己的产品与竞争对手相比的优势所在，例如独特的功能、更低的价格、更广阔的市场渗透等。

三、商业模式设计

1. 价值主张：明确创业项目的核心价值是什么，如提供创新的解决方案、改进现有产品的性能等。

2. 收入来源：确定创业项目的主要收入来源，例如产品销售、服务费用、广告收入等。

3. 客户关系管理：设计与用户互动的方式，包括客户获取、留存和发展策略，以及提供客户服务的方式等。

4. 销售渠道：选择合适的销售渠道，权衡直销、代理商、电商等方式的优缺点，以及相关的运营成本。

5. 成本结构：明确创业项目的运营成本，包括生产成本、办公设施、人力资源等各项费用。

6. 合作伙伴：确定与哪些合作伙伴合作，例如供应商、分销商、合作开发伙伴等。

四、风险评估

1. 市场风险：了解市场变化和竞争对手的动态，分析市场风险对项目的影响。

2. 技术风险：评估项目所依赖的技术是否成熟，是否存在技术壁垒等。

3. 经营风险：评估运营中可能面临的风险，如财务风险、人力资源风险等。

以上只是成都创业项目商业模式分析的基本要素，具体方案需要根据不同项目的特点来具体操作。

商业模式分析是创业项目成功的重要基础之一，需要充分的市场调研和数据分析来支持决策，以确保项目在商业模式方面的可行性和可持续性。