商业模式是指对企业在市场竞争中取得利润的方式和途径。肯德基（KFC）作为全球最大的快餐连锁企业之一，其商业模式建立在以下几个关键要素之上：

1. 独特的产品定位：KFC以独创的炸鸡产品而闻名于世，其秘方配方和独特的口味是其竞争优势之一。KFC将产品定位为快捷美味的西式快餐，满足广大消费者对方便、快捷的餐饮需求。

2. 强大的供应链管理：KFC建立了完善的供应链管理体系，确保所有的餐厅都能够及时、稳定地获得所需的食材和原材料。与供应商建立长期的合作关系，并严格进行质量控制，以确保产品的一致性和质量。

3. 快速服务与扩张：KFC致力于提供快速、高效的服务体验。采用前后端分离的操作流程，通过点餐、取餐和支付的模式，减少了顾客的等待时间。KFC具备快速扩张的能力，通过不断开设新店和加盟店，覆盖更广阔的消费市场。

4. 多元化的销售渠道：除了传统的实体餐厅，KFC还开放了多元化的销售渠道，如外卖、自提、餐厅配送等。这种多样化的销售方式能够满足不同消费者的需求，并提供更加便捷的购餐体验。

5. 国际化战略：KFC采取国际化战略，通过适应不同国家和地区的消费文化，不断开发适应当地口味的产品。举例而言，在中国市场，KFC推出了许多具有中国特色的产品，如辣炸鸡、包子等，以迎合中国消费者的口味。

起来，肯德基的商业模式基于独特的产品定位、强大的供应链管理、快速服务和扩张、多元化的销售渠道以及国际化战略。这些要素相互配合，使得肯德基能够在全球范围内保持领先地位，并获得持续的竞争优势。