成都戴尔（Dell）公司作为一家全球知名的电子产品制造商，在商业模式方面取得了较大的成功。

其商业模式主要体现在以下几个方面：

成都戴尔公司致力于通过直销模式来销售产品。

与传统的渠道模式不同，成都戴尔公司将自己的产品直接销售给客户，消除了中间商环节，降低了成本，并且能够更好地掌握客户需求和市场动态。

通过建立在线商城和电话销售等渠道，成都戴尔公司能够与客户直接沟通、提供专业服务，并及时获取市场反馈，以便进行产品的优化和改进。

成都戴尔公司注重产品的定制化和个性化。

在市场竞争激烈的电子产品行业，成都戴尔公司通过提供个性化的配置选择，满足不同客户的特定需求和喜好，增加了产品的差异化竞争优势。

成都戴尔公司还积极与客户沟通，了解他们对产品的要求，并根据市场需求进行产品创新和升级。

这种定制化的商业模式能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，进而促进业绩增长。

成都戴尔公司注重建立良好的客户关系。

在产品销售之后，成都戴尔公司继续与客户保持紧密联系，提供技术支持和售后服务。

通过这种方式，成都戴尔公司能够建立稳定的客户基础，增加客户忠诚度，并根据客户反馈不断改进自身的产品和服务，提升市场竞争力。

通过与客户的持续沟通和合作，成都戴尔公司还能够获得更多的市场机会和业务合作，实现强强联合，实现共同发展。

成都戴尔公司的商业模式在直销模式、产品定制化和个性化、建立良好的客户关系等方面具有显著的特点和优势。

通过这些特点和优势，成都戴尔公司能够更好地满足客户需求，不断创新和发展，取得了业绩的长期增长和市场的持续竞争优势。

因此，成都戴尔公司的商业模式是成功的。