成都新东方商业模式企业构造方案

一、背景介绍：

新东方是一家国内领先的教育培训机构，总部位于北京。

其以培训托福、雅思等国际化考试为主，拥有众多学员和分校遍布全国各地。

为了进一步扩大业务覆盖范围，在成都地区设立新东方商业模式企业。

二、经营范围：

1. 线上课程销售：提供在线教育课程，包括托福、雅思、SAT等国际化考试培训，以及英语口语、写作等英语技能培训。

2. 线下考试辅导：组织线下的备考班，为学员提供面对面的辅导和指导，帮助其顺利通过考试。

3. 考试服务：为学员提供报名、缴费、考务等一站式服务，提高学员的报名和考试成功率。

三、组织架构：

1. 总经理：负责企业整体运营和决策，制定发展战略和业务拓展计划。

2. 销售总监：负责线上课程销售和线下备考班招生工作，制定销售策略，监督销售团队的工作进展。

3. 教学总监：负责课程设计和教学质量管理，与师资团队合作，保证培训质量。

4. 运营经理：负责考试服务和学员关系维护，与相关机构合作，确保学员满意度。

5. 市场推广经理：负责企业品牌推广和市场营销活动策划，提高品牌知名度和市场份额。

6. 财务总监：负责财务管理工作，包括预算执行、资金管理和财务报表分析。

四、发展策略：

1. 多渠道拓展市场：通过线上线下相结合，利用社交媒体、搜索引擎等渠道扩大宣传和推广，吸引更多学员。

2. 建立学员服务体系：提供全程服务，包括报名咨询、课程选择、学习辅导等，增强学员黏性，提高复购率。

3. 优化教学体验：利用技术手段提高线上课程的交互性和体验感，保证线下备考班的教学质量，提高学员满意度。

4. 加强师资培训：建立专业化培训机制，提升师资队伍的教学能力和服务水平。

5. 推出创新课程：根据市场需求和学员反馈，不断推出适应时代和学习需求的创新课程。

通过以上方案，成都新东方商业模式企业将以线上线下相结合的方式，为成都地区的学员提供优质教育培训服务，推动新东方品牌在当地的发展。

同时，不断创新和完善企业的运营模式和服务体系，提高学员满意度和市场竞争力。