成都海澜之家商业模式的缺点主要包括以下几个方面：

成都海澜之家商业模式存在着商品价格较高的问题。

海澜之家作为一家知名的服装品牌，其产品设计、品质和品牌溢价都得到了市场的认可，但相应的价格也偏高。

对于一些消费者来说，他们更倾向于购买性价比更高的产品，而不是仅仅追求品牌的口碑。

成都海澜之家商业模式在产品供应链上存在一定的局限性。

由于品牌自身对原材料和生产工艺的严格要求，以及供应链控制的需要，海澜之家的产品供应链相对较长且耗时，给产品的推出和更新带来了一定的延迟。

这可能导致消费者的需求无法及时得到满足，从而影响到销售额的增长。

另外，成都海澜之家商业模式中的线下门店过多，面临的租金和人力成本较高。

尽管线下实体店对于品牌形象的建立和消费者体验有着重要作用，但成都海澜之家在扩张过程中，过多的实体店面可能会加大运营成本。

特别是在当前电商高速发展的时代，消费者更加倾向于在线上进行购物，线下门店的销售额增长受到了一定的限制。

成都海澜之家商业模式中的品牌盈利模式过于依赖于销售额和品牌授权费。

虽然品牌授权能够带来一定的收入，但过度依赖品牌授权可能会导致盈利模式的不稳定性。

同时，成都海澜之家的销售额增长也面临着市场饱和和竞争加剧的风险，这可能会对盈利能力造成一定的挑战。

针对上述缺点，成都海澜之家可以采取以下改进方案：优化供应链，加强产品研发和更新速度，以满足消费者的需求；逐步转型线上渠道，降低线下门店成本，并通过线上线下一体化的运营方式提升销售额；探索多元化的盈利模式，如开展品牌授权和推出个性化定制服务等，以降低对销售额的依赖，并提升盈利能力。