商业模式画布是一种用于描述创业项目商业模式的工具，它由9个关键要素组成。下面是一份关于创业项目商业模式画布的方案：

一、顾客细分：将目标客户群体细分为不同的市场细分，以便更好地理解他们的需求和目标。

二、价值主张：定义创业项目所提供的独特价值，即产品或服务解决了顾客的哪些问题并带来了什么好处。

三、渠道：确定销售产品或服务的渠道，这可能包括线上销售、线下销售、合作伙伴销售等。

四、客户关系：描述与顾客建立和维护关系的方式，比如提供客户支持、主动提供增值服务等。

五、收入流：定义如何从顾客那里获得收入，包括产品销售、订阅费、广告等。

六、关键资源：列出实现商业模式所需的关键资源，如人力资源、技术资源、资金等。

七、关键合作伙伴：确定与其他组织或个人合作的关键合作伙伴，以便共同提供产品或服务。

八、关键活动：指明需要进行的关键活动，以支持商业模式的实施，如生产、市场营销、客户关系管理等。

九、成本结构：列出实现商业模式所需的成本，包括人力资源成本、产品制造成本、市场营销成本等。

通过填写商业模式画布，创业者可以全面而系统地理解和分析创业项目的商业模式，从而更好地规划和实施创业项目，为项目的成功打下坚实的基础。