成都三只松鼠是一家以零食销售为主的公司，其商业模式画布成本方案如下：

1. 成本结构：

- 产品成本：包括原材料采购、加工生产和包装成本。

- 运营成本：包括销售人员薪资、办公设备、租赁费用等。

- 市场推广成本：包括广告宣传、市场调研、促销费用等。

- 物流费用：包括仓储、运输和配送费用。

- 管理成本：包括人力资源、财务和行政管理成本。

2. 关键成本：

- 原材料成本：采购优质原材料，并确保其质量和供应稳定。

- 生产成本：确保生产过程高效、稳定，减少废品和损耗。

- 物流成本：建立完善的供应链系统，降低物流费用。

- 市场推广成本：制定合适的宣传策略，提高品牌知名度和销售额。

- 管理成本：合理配置人力资源，提高管理效率。

3. 价值主张：

- 丰富多样的产品：为消费者提供各种口味、高品质的零食选择。

- 优质原材料：选择新鲜、安全、可追溯的原材料，确保产品的品质。

- 创新包装设计：通过独特、精美的包装设计吸引消费者。

- 快速准时的物流配送：确保产品在最短时间内送达消费者手中。

- 客户服务和售后支持：提供专业的客户服务和售后支持，解决消费者的问题。

4. 收入来源：

- 产品销售：通过线上和线下渠道销售自有品牌的零食产品。

- 外包代工：为其他食品企业提供代工服务，增加公司收入来源。

在成都三只松鼠的商业模式中，通过控制成本，提高产品质量和服务水平，实现了不断增长的销售收入。

同时，公司还通过代工服务拓宽了收入来源，实现了多元化经营。

通过与供应链合作伙伴的紧密合作，优化供应链管理，降低物流成本。

另外，公司注重市场推广和品牌建设，通过线上线下渠道的宣传，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。

通过这样的商业模式画布成本方案，成都三只松鼠成功实现了品牌的快速崛起，成为中国零食市场的领军企业。