商业模式是创业项目成功的关键之一，而成本结构作为商业模式的重要组成部分，对于项目的可行性和盈利能力起着至关重要的作用。

创业项目的成本结构应该包括初始投资成本和运营成本两个方面。初始投资成本包括创办公司的注册费用、购买设备和租赁场地等。运营成本包括员工薪酬、市场推广费用、办公及设备维护费用等。

为了确保成本结构的合理性和可持续性，我们需要对不同的成本项进行合理的分配。例如，在员工薪酬方面，我们可以根据岗位和工作内容进行分类，确保岗位的薪资水平与行业平均水平相符合，同时也要根据项目的进展情况和市场需求的变化进行调整。

另外，我们还应该注重成本的管理和控制。通过建立有效的成本控制机制，例如制定预算计划、及时的成本分析和控制等方法，使得成本能够得到有效的掌控和管理，确保项目的正常运营和良好的盈利。

同时，为了降低成本，我们可以考虑与其他合作伙伴建立战略合作关系，共享资源和成本。例如，与供应商进行长期合作，获得更优惠的采购价格；与其他公司进行合资合作，共同承担项目所需的研发和市场推广成本。

我们还可以通过创新的方式来降低成本。例如，采用先进的技术和设备，提高工作效率和生产能力，减少人力资源成本；利用互联网和移动互联网等新兴技术，降低市场推广的成本，提高营销效果。

创业项目的商业模式成本结构是项目成功的关键因素之一。通过合理的成本分配、有效的成本管理和降低成本的创新方法，我们可以实现项目的盈利和可持续发展。