成都海信家电商业模式方案：

一、项目背景：

中国消费市场的不断升级和技术的不断创新，家电行业正面临着新的机遇和挑战。

作为国内领先的家电制造商之一，海信集团拥有庞大的生产和分销网络，但在电商领域尚有一定的发展空间。

为了进一步提升品牌竞争力和销售渠道的覆盖范围，我们提出了成都海信家电商业模式方案。

二、商业模式概述：

成都海信家电商业模式是基于电子商务平台的，旨在通过互联网推广和销售海信家电产品。

该模式将通过建立线上线下一体化的销售渠道，提供全方位的产品展示、购买、售后服务等一站式服务，帮助海信家电品牌进一步拓展市场份额。

三、主要策略：

1. 电商平台建设：建设一个功能完备、用户友好的电商平台，包括网站和移动端应用，用户可以在平台上方便地了解产品信息、下单购买，并进行在线支付和物流信息追踪。

2. 线下体验店：在成都设立一些实体体验店，以提供产品展示和用户体验，同时亦可作为服务中心，提供产品维修、售后服务等。

3. 品牌推广：通过与知名电商平台合作，进行品牌推广和营销活动，提高品牌知名度与影响力。

同时，与其他家电制造商进行合作，在联合销售、套餐销售等方面互利共赢。

4. 客户服务：建立全面的客户服务体系，包括售前咨询、在线客服、退换货服务等，提高用户满意度，增加用户忠诚度。

四、预期效益：

1. 品牌影响力提升：通过电商平台的全覆盖和定向营销，加强品牌曝光度和认知度，提升品牌影响力。

2. 销售增长：利用电商平台的覆盖面广、销售效率高等优势，实现销售额的增长。

3. 用户满意度提升：提供全方位的产品展示和购买体验，强化客户服务，提高用户满意度和忠诚度。

4. 市场份额扩大：通过与其他家电制造商的合作，拓展合作中的销售渠道，进一步扩大市场份额。

成都海信家电商业模式将通过电商平台建设、线下体验店、品牌推广和客户服务的策略，进一步提升品牌竞争力和销售业绩，实现市场份额的增长和品牌影响力的提升。

这一模式将为成都海信家电的发展带来新的机遇和挑战，并为消费者提供更优质的购物体验。