成都商业模式画布新东方
新东方是一家成立于1993年的教育培训机构,在中国教育行业占据着领先地位。
为了推动成都分校的发展,以下是一份关于成都商业模式画布的方案。
1. 客户细分:
- 小学生和中学生:提供辅导课程,包括语文、数学、英语等科目的培训。
- 高中生:提供高考一对一辅导课程,帮助学生提高高考成绩。
- 大学生:提供英语四六级、雅思、托福等考试辅导课程。
2. 客户关系:
- 提供班主任制度:每个学生都有一个班主任负责学习指导和关怀服务。
- 提供讲师咨询:学生和家长可以在课后与讲师进行沟通,解答疑问。
3. 渠道:
- 线下渠道:在成都市内设置多个分校,提供面授课程。
- 在线渠道:利用互联网平台提供在线课程,以满足更多学生的需求。
4. 关键合作伙伴:
- 教师和讲师:与优秀的教师和讲师建立合作关系,保证提供高质量的教学服务。
- 学校合作:与成都各大学校合作,提供校内英语培训课程。
5. 硬件资源:
- 教室和设施:成都分校需要提供充足的教室和先进的教学设施,以保证高质量的教学环境。
- 电脑和网络设备:为在线课程提供支持。
6. 成本结构:
- 师资成本:招聘和培训优秀的教师和讲师。
- 租金和设备成本:租用教室,并购买教学设备。
7. 收入来源:
- 学费收入:根据课程费用收取学费。
- 教材和辅导书籍销售:向学生和家长推荐适合的教材和辅导书籍,提供销售服务。
通过以上商业模式画布方案,成都分校可以在市场竞争中脱颖而出。
不仅提供多样化的课程,还在客户关系和渠道上做出创新,提供更好的教学服务和体验。
同时,与优秀的教师和讲师合作,以确保提供高质量的教学服务,赢得客户的口碑和信任。