商业模式画布设计是企业经营的蓝图，可以帮助企业全面了解自身的商业模式，澄清目标和策略，以及规划资源和运营。

以下是商业模式画布设计的顺序方案。

第一步：明确价值主张

企业需要明确自己的价值主张，即产品或服务所提供的价值。

这包括产品特点、解决的问题、满足的需求以及与竞争对手的差异化。

第二步：确定目标客户

接下来，企业需要确定目标客户群体。

这些客户是谁？他们的特点和需求是什么？了解目标客户可以帮助企业更好地定位自己的市场，并满足客户的需求。

第三步：分析渠道

然后，企业需要分析渠道，即产品或服务通过哪些渠道传递给客户。

这包括销售渠道、经销商、线上线下销售等。

了解渠道可以帮助企业有效地将产品或服务传递给客户，提高销售效率。

第四步：建立客户关系

在此基础上，企业需要建立与客户的关系。

这包括了解客户的需求和偏好，并提供良好的客户服务。

通过建立良好的客户关系，企业可以增加客户忠诚度，提高重复购买率。

第五步：确定收入来源

接着，企业需要确定收入来源。

这包括产品或服务的定价策略、销售数量和销售频率等。

确定收入来源可以帮助企业规划财务状况，并评估商业模式的可持续性。

第六步：寻找合作伙伴

企业可以考虑寻找合作伙伴来共同推进商业模式。

合作伙伴可以提供补充的资源、技能和市场渗透能力，帮助企业实现更好的商业效果。

第七步：评估关键资源

企业需要评估关键资源，即实现商业模式所需的资源和能力。

这包括人力资源、物质资源、技术能力等。

评估关键资源可以帮助企业确定资源配置和管理的重点。

通过按照上述顺序进行商业模式画布设计，企业可以全面了解自身的商业模式，澄清目标和策略，以及规划资源和运营。

商业模式画布设计是企业成功的关键之一，能够帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并实现持续增长。