成都的ZARA和优衣库是两个知名的时尚品牌，它们在商业模式上存在一些差异。

以下是关于两个品牌商业模式不同的一些方案：

一、供应链管理：

ZARA的商业模式注重供应链的灵活性和敏捷性。

他们强调快速反应市场需求，通过短期生产周期和全球化的供应链网络来实现。

因此，我建议ZARA在成都开设更多的生产工厂，确保其在快速变化的市场中能够及时满足消费者的需求。

而优衣库的商业模式注重供应链的高效性和规模化。

他们采用大量订购和分散生产的方式来降低成本并确保产品的质量。

因此，我建议优衣库在成都增加与供应商的合作伙伴关系，以降低原材料和生产成本，进一步加强供应链管理。

二、产品定位和价格策略：

ZARA的商业模式注重追求时尚潮流和快速变化的设计。

他们通过将新款式快速引入市场，并在有限的时间内进行销售，来吸引年轻时尚消费者。

因此，我建议ZARA在成都加大对设计师的投入，以确保他们能够在不同的季节和时尚趋势下提供更多新颖的款式。

相比之下，优衣库的商业模式注重基本款式和实惠的价格。

他们提供质量优良、价格合理的基本款，并通过大规模的生产和分销来降低成本。

因此，我建议优衣库在成都开展更多的促销活动，吸引消费者购买他们的基本款产品。

三、市场推广和品牌形象：

ZARA注重通过时尚杂志和社交媒体等渠道进行宣传，以塑造其时尚潮流的形象。

因此，我建议ZARA在成都加大对社交媒体的投放，与本地时尚博主和KOL合作，增强品牌的影响力。

而优衣库注重通过大规模媒体广告和明星代言来宣传其实惠产品和品牌价值观。

因此，我建议优衣库在成都增加广告投放，与本地知名明星合作，进一步提升品牌形象和认知度。

而言，ZARA和优衣库在供应链管理、产品定位和价格策略、市场推广和品牌形象等方面存在差异。

通过针对性的措施和方案，这两个品牌可以在成都市场上拥有更好的发展和竞争优势。