成都格力是一家领先的家电制造商，其商业模式在很大程度上取得了成功。

然而，它仍然存在一些漏洞，可能对其长期发展产生负面影响。

以下是一些关键方案，以帮助解决这些漏洞。

成都格力在产品研发与创新方面还有一定的不足。

虽然该公司在多个领域进行了投资，但其研发过程相对缓慢。

为了解决这个问题，成都格力应该加强与科研机构和大学的合作，以促进技术创新和产品研发。

格力应该更加注重用户需求和市场趋势，及时调整产品结构和推出创新的产品和技术。

成都格力需要加强市场营销和品牌建设。

尽管格力在国内拥有广泛的市场份额，但其品牌知名度和影响力仍有提升的空间。

格力可以利用市场营销手段，例如广告宣传、赞助活动和社交媒体等，提升品牌曝光度和用户认知度。

格力可以通过提供卓越的售后服务和用户体验，树立良好的品牌形象，并通过口碑传播来扩大市场份额。

第三，成都格力应该加强国际市场的拓展。

尽管格力在国内市场表现强劲，但其国际市场份额相对较低。

为了改变这种局面，格力应该加大对海外市场的开拓力度，通过寻找合作伙伴、参加国际展会或考虑收购国际品牌等方式，进一步拓展国际市场。

格力还应该根据不同国家和地区的文化差异和需求差异，进行产品定制和市场定位，以更好地满足用户需求，提高产品竞争力。

成都格力在供应链和生产管理方面也存在一些问题。

格力应该加强对供应商的管理，提高供应链的透明度和稳定性，以确保产品质量和供货的可靠性。

格力还可以优化生产流程和提高生产效率，减少成本和资源浪费，提高竞争力和利润率。

成都格力作为一家领先的家电制造商，虽然取得了一定的成功，但仍面临一些商业模式上的漏洞。

通过加强研发创新、市场营销与品牌建设、国际市场拓展以及供应链和生产管理等方面的改进措施，成都格力可以进一步增强自身的竞争力，实现可持续发展。