成都新能源汽车后市场商业模式画布方案：

1. 关键合作伙伴：与成都本地的新能源汽车制造商建立合作关系，以获取供应新能源汽车和相关零部件的渠道。

2. 客户细分：根据市场调研数据，将客户细分为私人消费者、企业客户和政府机构。

针对不同客户群体设计不同的服务和解决方案。

3. 价值主张：提供一站式的新能源汽车后市场服务，包括维修保养、零部件更换、充电设施建设等，以解决客户在使用新能源汽车过程中的需求和问题。

4. 渠道：建立线下门店和线上平台，提供便捷的购车、维修等服务，同时通过社交媒体和广告等传统渠道进行市场推广。

5. 关键活动：建立维修保养团队，提供专业的新能源汽车维修服务；与充电设施建设公司合作，为客户提供充电设施建设与维护等服务。

6. 成本结构：主要成本包括人力成本、设备设施成本、运营成本和宣传推广成本。

7. 收入来源：通过销售新能源汽车、维修保养服务、零部件的销售以及充电设施建设与维护等收取相应费用，同时可以考虑与合作伙伴进行分成。

8. 客户关系：通过建立良好的客户关系，提供优质的服务，回应客户反馈，以及定期推出促销活动和会员制度等方式来增加客户粘性和忠诚度。

9. 竞争优势：基于成都本地的新能源汽车制造厂家的支持以及完备的服务网络，商业模式具备本地化优势，同时创新服务和便利客户的方式是竞争的关键。

10. 合作伙伴关系：与供应链上下游合作伙伴建立长期合作关系，共同推进市场发展和服务效果。

以上是一份关于成都新能源汽车后市场商业模式画布方案的概述，重点围绕关键合作伙伴、客户细分、价值主张、渠道、关键活动、成本结构、收入来源、客户关系、竞争优势和合作伙伴关系等方面展开策划。