苏宁作为中国电子零售行业的领军企业，致力于为消费者提供全面的家庭电器、消费电子产品、生活用品等商品及服务。

成都作为西部地区的经济中心，拥有庞大的消费市场和潜力。

下面是一份关于成都分析苏宁商业模式的方案：

一、市场定位：苏宁将成都作为重要战略市场，通过在成都建立多个门店、线上线下融合的商业模式，以满足消费者对家电及消费电子产品的需求。

二、多元化产品：苏宁在成都的店铺将提供丰富多样的产品，包括家电、通信电子、数码影音、家居生活用品等。

同时，苏宁还将重点引入具有时尚、科技感的新品，以迎合消费者的需求。

三、线上线下融合：苏宁通过线上线下融合的商业模式，在成都打造全渠道购物体验。

消费者可以通过苏宁的官方网站、手机APP在线购买产品，并在苏宁门店自提或通过快递配送。

具体的销售数据、会员信息等也可以在线上线下数据互通的基础上进行数据分析。

四、店铺布局：苏宁会在成都核心商圈以及大型购物中心等地区设立大型门店，提供全方位的购物服务。

同时，在居民较为密集的区域设立小型便利店，满足消费者日常购物需求。

五、售后服务：苏宁将在成都建立专业的售后服务团队，提供全面的产品维修、退换货等售后服务。

并通过技术手段，实现售后服务的在线化、智能化，提升用户体验。

六、发展生态链：苏宁计划在成都建立完善的电子产业生态链，与供应商、广告商、金融机构等进行深度合作，实现资源共享、优势互补。

通过发展生态链，推动成都的电子产业发展，带动当地经济增长。

七、社区活动：苏宁将在成都积极参与社区活动、公益事业，与当地消费者建立良好的互动关系。

例如举办产品体验会、线下促销活动等，增加消费者的黏性。

苏宁在成都的商业模式将注重多元化产品、线上线下融合、售后服务等方面的发展。

通过与供应商和广告商等合作，实现资源共享，推动成都的电子产业发展。

同时，通过参与社区活动，与消费者建立互动关系，提升品牌形象和消费者黏性。

通过以上措施，苏宁将在成都市场树立起良好的品牌形象，并实现可持续发展。