格力空调是中国一家知名的家电品牌，拥有庞大的经销商网络。为了进一步深入研究格力经销商的商业模式，我提出以下方案。

我们将对格力经销商的组织结构和运作方式进行调研。这包括格力经销商的数量、地理分布情况，以及他们与格力总部之间的合作方式和沟通机制。我们还需要了解经销商的经营模式，例如是否专营格力产品还是兼营其他品牌产品，以及他们与其他品牌的竞争关系。

我们将分析格力经销商的销售渠道和市场定位。了解他们的销售渠道是否主要通过线下实体店还是线上电商平台，以及他们在不同市场上的定位和竞争策略。我们还需要研究经销商的目标消费群体，以及他们的市场推广和销售促销活动。

接下来，我们将考察格力经销商的售后服务体系。格力作为知名品牌，其售后服务至关重要。我们将调研经销商的售后服务队伍和能力，以及他们的保修政策和服务水平。通过了解他们在售后服务中的优势和改进空间，可以为格力提供进一步提升用户满意度和品牌形象的建议。

我们将对格力经销商的盈利模式进行研究。这包括经销商的利润来源和利润分配方式，以及他们与格力之间的合作模式和合同条款。我们还将探讨经销商的成本控制和运营效率，以及他们的风险和挑战。

通过以上研究方案，我们将全面了解格力经销商的商业模式，包括组织结构、销售渠道、市场定位、售后服务和盈利模式等方面。这将有助于格力总部更好地与经销商合作，并为经销商提供更好的支持和资源，进一步提升格力品牌的市场竞争力。