成都苏宁商业模式的方案可以分为四个主要部分：线上购物平台、线下实体店、供应链管理和会员服务。

成都苏宁通过线上购物平台提供全面的商品选择和方便的购物体验。

顾客可以在苏宁易购App或网站上浏览和购买各种产品，并享受快速的配送和优质的售后服务。

苏宁还通过AI技术、大数据分析和个性化推荐，为顾客提供个性化的购物建议和推荐，提升用户粘性和购买率。

成都苏宁在成都地区拥有多家实体店，为消费者提供线下购物和体验的机会。

这些实体店分布在不同的商圈和社区，为顾客提供便捷的购物环境和优质的售后服务。

苏宁还将线上和线下销售渠道紧密结合，实现线上线下一体化的购物体验，提供线下取货、线下退货等便捷的服务。

第三，成都苏宁通过建立完善的供应链管理体系，确保商品的质量和供应的稳定性。

苏宁与各大品牌和供应商建立了长期稳定的合作关系，通过电商仓储和物流系统，实现高效的库存管理和订单配送。

苏宁还利用供应链金融和数据分析技术，提供优质的供应链金融服务和供应链优化方案，提升供应链的整体效率和质量。

成都苏宁通过会员服务和数字化运营，提升用户粘性和忠诚度。

苏宁会员可以享受专属的优惠和折扣，参加会员专属活动，并获得个性化的推荐和服务。

苏宁还通过电子会员卡、精准营销和会员积分等手段，提升用户的消费体验和满意度，促进用户再次购买和口碑传播。

成都苏宁商业模式通过线上购物平台、线下实体店、供应链管理和会员服务四个方面的整合和创新，为消费者提供全方位、个性化和优质的购物体验。

这一商业模式的目标是以顾客为中心，满足顾客的各种需求，提升购物的便利性和满意度，并构建起可持续发展的商业生态系统。