成都比亚迪商业模式十大要素方案：

1. 创新产品：比亚迪以新能源汽车为主要产品，致力于提供高品质、环保的汽车产品，并不断引入新的科技与设计概念。

2. 品牌价值：比亚迪建立了积极向上、可信赖的品牌形象，在市场中树立了良好的口碑和品牌认知度。

3. 渠道建设：比亚迪在成都积极构建销售网络，建立自有的销售平台，通过与其他汽车销售商建立合作关系，扩大销售覆盖面。

4. 服务创新：比亚迪注重售后服务，提供及时、周到的售后服务，帮助客户解决问题，提高客户满意度。

5. 技术实力：比亚迪在研发上持续投入，并与国内外多家高校、科研单位合作，不断提升产品技术实力，保持技术领先。

6. 市场定位：比亚迪通过市场研究和分析，准确定位自身产品在市场中的定位，以提供符合目标客户需求的产品。

7. 集约经营：比亚迪通过集约经营，优化资源配置，降低成本，并且提供高性价比的产品，保持竞争力。

8. 品质管理：比亚迪始终坚持品质第一的原则，通过完善的品质管理体系，提高产品质量和用户满意度。

9. 政府支持：比亚迪在成都积极与政府合作，获得政府的政策支持和资源倾斜，推动企业的发展和市场拓展。

10. 社会责任：比亚迪注重履行社会责任，积极参与公益事业，推动绿色环保的发展，提升企业社会形象。

通过以上十大要素，成都比亚迪商业模式的成功关键在于创新产品、打造品牌形象、健全渠道体系、优质服务、技术实力、市场定位、集约经营、品质管理、政府支持和社会责任。

这些要素共同构建了比亚迪在成都市场的竞争优势，使其能在当地市场取得长期稳定增长。

比亚迪将继续坚持这些要素，并通过不断优化和创新，保持行业领先地位，在成都市场进一步扩大份额。