成都宜家商业模式九画布方案：

1. 客户细分: 成都宜家的主要客户细分为家庭用户和办公用户，主要以家庭用户为主，以提供适合家庭装饰和生活用品的产品和服务为目标。

2. 客户关系: 成都宜家将建立积极的客户关系，通过提供个性化的购物体验，例如提供家居顾问、在线咨询和个性化定制等服务，与客户进行互动，满足他们的需求。

3. 渠道: 成都宜家将通过线下实体商店和在线商城两个渠道，以满足不同客户的购物需求。

线下实体商店将提供实际的展示和体验空间，而在线商城可以方便客户随时随地进行购物。

4. 价值主张: 成都宜家的价值主张是提供功能性强、高性价比的家居产品和服务，同时注重环保和可持续发展。

通过帮助顾客创建美丽、舒适的家居环境，满足他们的家居需求。

5. 客户活动: 成都宜家将积极参与各类家居装饰和生活方式相关的活动，例如举办家居展示、装饰比赛和讲座等，吸引客户参与，提高品牌知名度和客户忠诚度。

6. 伙伴关系: 成都宜家将建立与供应商、物流公司和其他配套服务提供商的伙伴关系，确保产品供应的稳定性和高效性。

同时，与相关媒体和社交平台等合作，扩大品牌影响力。

7. 资源: 成都宜家将投入大量资源用于产品研发、供应链管理和品牌推广等方面，以确保产品质量和客户满意度的提高。

8. 成本结构: 成都宜家将通过规模化生产、合理采购和物流优化等方式来降低成本，提高盈利能力。

9. 收入来源: 成都宜家的主要收入来源是产品销售和售后服务收费。

还可通过广告合作和品牌授权等方式增加收入来源。

通过以上九画布的方案，成都宜家将能够通过提供高品质的家居产品和服务，打造出一个独特的品牌形象，在市场上取得竞争优势，并实现可持续发展。