方案标题：成都中小企业商业模式策略分析

方案目标：

本方案旨在对成都中小企业的商业模式进行策略分析，帮助企业了解当前市场环境，制定合适的商业模式策略，提升企业竞争力和可持续发展能力。

方案步骤：

1. 市场调研：深入了解成都中小企业所处的市场环境，包括竞争对手、消费者需求、行业发展趋势等，通过市场调研收集相关数据和信息。

2. 商业模式诊断：对成都中小企业目前的商业模式进行诊断，包括价值主张、客户群体、利润来源、关键资源和活动、合作伙伴等方面，找出存在的问题和潜在机会。

3. SWOT分析：综合考虑内外部环境因素，进行SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定商业模式策略提供依据。

4. 制定商业模式策略：根据市场调研和诊断结果，制定符合企业发展需求的商业模式策略，包括产品定位、市场定位、创新点、资源整合等方面。

5. 实施与评估：将商业模式策略转化为具体实施计划，包括组织调整、资源配置、市场推广等，同时制定评估指标和方法，对实施效果进行定期评估和调整。

方案效益：

1. 提升竞争力：通过对市场的深入了解和商业模式的优化，帮助中小企业更好地应对市场竞争，提升产品和服务的竞争力。

2. 降低风险：商业模式策略分析可以帮助企业发现潜在风险和市场变化，及时进行调整和应对，降低经营风险。

3. 探索新机会：分析市场和商业模式，可以帮助企业发现新的机会和创新点，扩大市场份额。

4. 提高效率：优化商业模式能够有效整合资源，提高企业运营效率和盈利能力。

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通过对成都中小企业的商业模式策略进行分析，可以帮助企业了解市场和行业动态，制定合适的商业模式策略，提升竞争力和可持续发展能力。

这需要企业进行市场调研、商业模式诊断、SWOT分析等步骤，制定具体的商业模式策略，并进行实施与评估。

这些努力将带来提升竞争力、降低风险、探索新机会和提高效率等效益。