成都格力电器公司的商业模式定位方案

一、公司简介

成都格力电器有限公司是一家以生产和销售电器产品为主的企业。

公司成立于1991年，总部位于四川成都。

经过多年的发展，格力电器已经成为中国最大的家用空调制造商之一，并在全球范围内拥有广泛的销售网络。

二、商业模式定位

1. 产品定位：格力电器致力于提供高品质、高性能的电器产品，包括家用空调、智能家居设备、冰箱、洗衣机等。

公司采用先进的技术和工艺，在产品性能、能效等方面保持领先地位。

2. 市场定位：格力电器主要面向中国国内市场和全球市场。

在中国，格力电器通过建立广泛的销售网络和提供高品质的产品，满足消费者对于舒适生活的需求。

在全球市场，格力电器通过与国际知名品牌的合作、认可和授权，扩大品牌影响力和销售渠道。

3. 服务定位：格力电器致力于提供全方位的售后服务，包括产品安装、维修、升级等。

公司建立了完善的服务网络和客户服务中心，为消费者提供便捷、高效的服务。

4. 创新定位：格力电器注重创新，不断研发新技术、新产品。

公司投入大量资金和人力资源用于研发，并与国内外的研究机构和合作伙伴合作，推动技术创新和产品升级。

5. 可持续发展定位：格力电器关注环保和可持续发展，致力于研发、生产符合环保标准的产品。

公司积极推广节能环保的生产方式，减少对环境的影响。

三、市场竞争策略

1. 差异化竞争策略：格力电器通过不断创新和提供高品质产品，与其他竞争对手区分开来。

公司提供的产品具有先进的技术、高能效、智能化等特点，满足消费者对于舒适生活的追求。

2. 渠道扩张策略：格力电器通过与国内外知名品牌的合作、认可和授权等方式，扩大销售渠道。

公司积极与电商平台合作，拓展在线销售渠道。

3. 服务升级策略：格力电器不断提升售后服务水平，加强技术培训，提高服务效率和质量。

公司建立了全国范围的服务网络，为消费者提供及时、全面的售后服务。

成都格力电器公司通过产品定位、市场定位、服务定位等多方面的努力，不断提升核心竞争力，保持市场优势，实现可持续发展。